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ag真人试玩微信读报︱2020年4月27日《齐鲁石化
发布时间发布时间:2021-01-19 18:17

  本报讯(记者夏东明王敬华)4月23日,齐鲁石化公司总经理韩峰、党委书记张绍光分别到生产一线现场调研。韩峰在塑料厂苯乙烯装置现场听取了该厂负责人对苯乙烯使用环保阻聚剂,安全环保检修的进展情况后,对塑料厂检修工作取得的成绩给予肯定,指出越是到检修收尾阶段,越要狠抓安全,要确保安全检修,实现一次开车成功。据了解,塑料厂苯乙烯优化使用新型脱氢催化剂后,装置运行周期延长了9个月,节省生产成本2000多万元。张绍光来到供排水厂固废装置,了解装置技术攻关和试生产情况,要求攻关过程要胆大心细,做好试生产过程的经验总结和成本管控,在确保安全环保的前提下稳步提升固废处理量。来到塑料厂苯乙烯装置,张绍光了解该厂党建工作在“百日攻坚创效”行动中发挥引领带动作用的情况,肯定了安全环保检修工作,要求充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,稳扎稳打,确保装置检修高质量完成。

  公司基层党支部书记轮训班开班,齐鲁石化公司党委书记张绍光讲授了题为《讲政治、善谋划、有情怀,打造高素质专业化的党支部书记队伍》专题党课,并结合今年重点工作提出三道思考题

  本报讯(记者王斐特约记者滕爱华)4月22日,齐鲁石化基层党支部书记轮训班开班。齐鲁石化公司党委书记张绍光以《讲政治、善谋划、有情怀,打造高素质专业化的党支部书记队伍》为题,为大家讲授了一堂精彩党课。张绍光指出,今年是公司党建工作“巩固提升年”,落实“党的一切工作到支部”的要求,关键是要抓好党支部书记队伍建设。他说:“在生产经营形势严峻、疫情防控任务繁重、百日攻坚创效到了关键时期的紧要关头,公司党委下决心举办党支部书记轮训班,利用视频会议的形式,把大家从热火朝天的生产经营、项目建设、检修改造的现场抽出来,暂时放下繁重的工作任务和压力,把心静下来,加加油充充电,然后以更加饱满的热情回到岗位,撸起袖子加油干。”授课中,张绍光从讲政治会学习,在学思践悟、履职尽责中体现忠诚干净担当;观大势善谋划,在融入中心、服务发展中发挥政治优势;有情怀敢担当,在转变作风、服务群众中树立良好形象三个方面提出了具体要求。张绍光首先从身边的不良现象说起。受时代条件和社会氛围变化的影响,一段时间以来,少数基层党员干部的政治意识相对淡化,或多或少存在理想信念动摇的现象,特别是出现了一些酒驾、吸毒、盗窃等违纪违法事件,有的单位考勤不实、人岗不配,有的单位越级访、重复访仍然存在,在群众中造成了不良影响。这些问题,究其原因是理想信念不坚定、组织观念淡薄、能力素质不强、原则担当不足,是基层党支部源头控制不牢、教育引导不力造成的,务必引起我们的高度警醒,坚决予以整治。“信念是本,作风是形,本正而形聚,本不正则形必散。”张绍光强调,抓政治建设,首先要立根固本,把我们人对马克思主义的信仰、对和社会主义的信念、对党和人民的忠诚这个根本立好、固好。基层党支部讲政治,就要把落实中央精神、集团公司党组部署、公司和公司党委要求,与基层实际紧密结合起来,把讲政治的要求落实到各项具体工作之中。抓好生产经营、安全环保,提效益、强企业;公道正派、公开透明,协调处理好各种利益关系;管好用好干部员工,打造风清气正、干事创业的政治生态;紧密团结员工群众,勇担当、善作为,守纪律、讲规矩;善于从政治上观察问题、分析问题、解决问题,在学思践悟中提升政治能力。“说一千道一万,对我们来讲,把班子抓好、把队伍带好、把效益搞上去、把齐鲁石化发展好,就是最大的政治。”张绍光重点强调了党建工作与中心工作融合问题。党建工作实质上就是队伍建设,核心目标都是企业的改革发展。作为党支部书记,要跳出支部抓支部,把党建工作放到公司改革发展大局中去,不断总结、探索服务中心的工作规律,始终做到胸中有大局、工作有目标、行动有方向。张绍光从近期防控疫情和攻坚创效的具体事例入手,指出了党建工作与中心工作不融合的“四点表现”“三种危害”,提出了要始终坚持的“四条原则”,以及要深刻把握的“三条实现路径”,并就支部委员履行“一岗双责”、党小组带班组进行了强调。他说,融合的问题非常重要,我们在基层干工作一定要学会融合“三步曲”——围绕中心找问题抓重点,定措施抓落实,然后用生产经营的成效检验效果、不断改进。“越在基层带队伍,越要讲究方法。”张绍光从我们党在解放战争中的成功经验讲起,强调了思想政治工作的重要性,结合具体工作实例讲授如何与员工群众打成一片,把群众工作做实做细。他强调,党支部书记要深刻理解齐鲁石化公司企业精神新时代新内涵,把公司面临的严峻形势、生产经营任务及“三项制度”改革措施嵌入“三会一课”,引导员工解放思想、转变观念,形成上下同欲、担当作为、共推改革发展的良好局面。基层党建要上接天线、下接地气,把上级精神与本单位实际紧密结合,统筹用好党小组带班组、党员责任区、党员“亮树作”及量化积分考核等党建资源和载体,突出重点、靶向攻坚,着力打造坚强的战斗堡垒,集中向改革发展和攻坚创效聚焦、发力。结合今年的重点工作,张绍光给大家出了三道思考题:目前齐鲁石化还有哪些问题跟不上未来发展需要?还有哪些问题跟不上打造核心竞争力的需要?这些问题如何破解和推进解决?要找准切入点,理出头绪,突出重点,不断向前推进,确保各项工作都有新进展、新成效。“当前形势下,要坚持疫情防控不松懈,坚持安全生产不松懈,希望大家以这次培训为新的起点,加满油、鼓足劲,抓实基层支部,建强战斗堡垒,激活基层一线,把思想引领工作沉淀到安全生产上来、沉淀到疫情防控上来,守住安全环保底线,推进百日攻坚创效,为公司全年目标任务的完成做出新的更大的贡献!”张绍光语重心长地说。公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔健做开班动员。本次轮训班以视频形式授课,各单位党委书记在主会场、参加本次轮训的基层党支部书记在各单位分会场聆听党课。

  本报讯4月22日,齐鲁石化公司副总经理、“百日攻坚创效”行动领导小组常务副组长王玉亮主持召开“百日攻坚创效”行动第二次工作例会,强调安全环保平稳生产是创效的基础,一定要切实抓好。齐鲁石化公司副总经理、“百日攻坚创效”行动领导小组副组长王伟就分管工作提出要求。会议认为,通过公司上下前期努力,公司“百日攻坚创效”行动整体推进到位,较好完成了阶段性任务目标。生产经营形势有所好转,炼油、化工板块均已恢复高负荷生产。会议要求,要进一步提高对“百日攻坚创效”行动的认识,增强紧迫感,发挥主动性,做实“百日攻坚创效”工作。以市场为导向,围绕优化、销售、降本和管理四个方面,加大力度攻坚增效。“百日攻坚创效”行动领导小组办公室汇报了行动实施的总体情况,行政部汇报了疫情防控工作落实情况,各单位及有关部门汇报了“百日攻坚创效”行动实施情况。(周阳春)

  本报讯4月21日,齐鲁石化公司副总经理王伟主持召开公司二季度科技信息和计划销运分委会工作例会。会议要求,加强检维修装置停开工过程工艺管理,确保安全到位。继续组织好供排水厂固废装置等离子单元开工服务工作,在确保安全的基础上,尽快打通流程,实现稳定运行。尽快形成地下污水管网可视化改造项目可研报告并上报集团公司。强化直接作业环节及铁路运输作业环节安全监管,吸取往年事故教训,保证铁路调车作业安全。加强网络安全管理,筹备参加集团公司2020年护网行动。做好双重预防体系建设运行自查自改及报废生产装置安全处置工作,持续开展绿色研究室(所)创建工作。(王韧)

  本报讯4月23日,齐鲁石化公司机关纪委召开第十一轮党委巡察发现问题整改督导会,科学技术部、党委宣传部和新闻中心三家被巡察部门(机构)党支部全体支委成员参加。会议分别听取三家党支部书记对巡察问题的整改方案、整改计划汇报。公司机关纪委负责人对整改提出要求,要提高政治站位,落实党建责任;要强化问题导向,举一反三整改到位,将巡察问题的整改同“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改、专题民主生活会问题的整改一体落实;要树立良好作风,更加扎实有效开展工作。(马国强张丽娜)

  “全力打好百日攻坚创效这场硬仗,需要全体干部员工共同参与。作为党员领导干部就要甩开膀子、干出样子,团结带领全厂员工,夺取百日攻坚创效行动的全面胜利。”齐鲁石化塑料厂经理何加强表示。“百日攻坚创效”行动启动后,塑料厂第一时间成立了以经理、党委书记为组长的行动领导小组,并设立了生产运行、产品优化、效益成本、工程建设及检维修、党建保障、考核等六个专业工作组,明确了两大攻关目标,制定12项攻关措施,36项细化措施,明确了增效创效1520万元的任务目标。“设立六个专业工作组,就是解决大干谁来干的问题。通过对目标任务的分解落实,压力级级传递、责任层层落实,解决苦干怎么干、快干干什么的问题。以抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机为工作思路,人人有目标、有任务、有责任,汇集全厂攻坚力量,全力化解疫情防控和市场波动带来的双重压力。”何加强介绍。装置安全稳定高负荷运行是“百日攻坚创效”的基础,必须要有“硬核”保障措施。该厂以“党政同发力、共促长周期”活动助力“百日攻坚创效”,充分发挥党的政治优势和组织优势,以党小组带班组为抓手,动员全体员工积极投身到创效中去。“目前,化工市场正在逐步好转,塑料产品的边际贡献逐步走高,是攻坚创效的最佳机遇。抓住机遇,因势而谋,科学应对,主动作为,只有牢牢抓住主动权,采取强有力措施,不断挖掘新的效益增长点,才能化危为机,打赢这场攻坚战。”何加强说。塑料厂紧盯市场变化,灵活优化产品结构,努力增产高附加值的新产品。4月10日,得到聚丙烯高熔纤维料产品供不应求,价格一路飙升的消息后,该厂闻风而动,立即研讨制定开发方案,及时试产聚丙烯高熔纤维料产品,11日夜间即产出合格产品,创出了新产品工业化生产的新速度。他们开源与节流并举,优化与经营结合。在百日攻坚期间,确保树脂类产品产量不低于18.2万吨;优化增产高附加值新产品1万吨除了落实各项优化措施努力增产创效之外,该厂还利用苯乙烯装置换剂检修的时机,优化三剂使用,试用新型脱氢催化剂,仅此一项就降本175万元。另外,他们还在中国石化化工事业部的指导下,与茂名石化签订了茂金属聚乙烯膜料产品的生产技术转让协议,第一批技术许可费247.5万元,4月份就能到账。没有等来的辉煌,只有拼来的精彩。何家强说,在“百日攻坚创效”行动中,塑料厂干部员工唯有心往一处想,劲往一处使,用扎扎实实的努力,实实在在的成绩,交上一份合格答卷。(记者王敬华)

  科鲁尔公司今年检修是该公司成立以来的第三次检修,工期30天,4月1日至30日,总检修项目750项。为确保高质量检修,目前有600多人奋战在检修现场,采取三班倒方式24小时连续施工。(邢东顺)

  第二化肥厂制定的“百日攻坚创效”项目措施中,煤气化装置的平稳长周期运行是其中重要一项。该厂严抓原料煤质量管理前延,严控氧煤比等关键指标的动态调整,使160天左右的单炉运行周期延长到180天以上,装置平稳率大幅提高,减少了停炉检修的次数,增效显著。公司召开“百日攻坚创效”行动动员会的当日下午,第二化肥厂迅速行动,组织召开了贯彻落实“百日攻坚创效”行动部署会,安排部署具体工作,重点在挖潜增效、降本减费上下功夫。“目前,我们已经制定了6大类、25个创效项目。”该厂生产技术科科长刘文斌翻看着手里的汇总表介绍,“这些都是短平快的项目,我们坚持抓大不放小的原则,在原有挖潜增效的基础上,再挖掘、再提炼,迅速行动,务求见到成效。”在汇总表上,可以看到每个项目都有具体的工作措施、实施计划进度以及负责人。“这一项就是我负责的。”刘文斌指着其中用红色标记出来的一项说道,“我在考虑如何适当地减少原料煤煤炭库存,实现经济管理,降低企业成本。”第二化肥厂原料煤库存最高时达18000多吨,大概是两周用量,随着煤矿、交通行业的复工复产,煤炭供应基本保持稳定。“如果我们减少一部分库存,保持10天左右用量,这样既能满足生产需求,又可以压减财务费用300万元。”刘文斌掰着指头边算边说。第二化肥厂每周都召开项目推进会,确保各项措施按计划落实到位。“攻坚创效要有紧迫感,措施制定出来要抓紧落实,每提前一天、甚至一小时,都会多增加效益。”在3月25日的首次推进会上,厂党委书记李红心强调。他们把工作措施实施计划分解到月、旬、周、日、时,定期督促检查落实情况。会后,当天下午4点,该厂就通过工艺流程的优化,停用了辛醇装置的脱过热水泵,每小时能节电110度。同时机械动力科还调整了全厂2000多盏照明灯具的时间控制器参数,每天又能够节电300度。“这就叫做西瓜芝麻一起捡,把能省的省下来,能降的降下来。”机械动力科李惠聪自豪地说。该厂在积极落实“百日攻坚创效”各项措施的同时,现场标准化工作也已经全面铺开,全力打造标准现场、标准控制室、标准办公室。4月2日,第二化肥厂集中宣贯了设备、安全、工艺、办公区域等20个专业标准化现场标准,来了一场标准化的“头脑风暴”,培育全员标准化意识。“要发扬努力奋斗、事争第一的精神,全力推进现场标准化建设,努力争当标准现场建设排头。”第二化肥厂经理孙雨给标准化建设定出清晰的目标。3月30日下午,孙雨带队前往公司研究院,与相关专家就二化新煤制氢上马后,合成气如何做大及后续发展、产品结构转型等问题进行了深入交流。今年年初,ag真人试玩,第二化肥厂提出了努力打造齐鲁石化新旧动能转换标杆的口号,全力推进煤制氢项目的实施。“制氢只是煤气化的一部分,光靠制氢二化是很难盈利的,我们必须要把眼光放长远些,探索煤气化下游更加具有竞争力的产品路线。”孙雨在谈到该厂今后的发展规划时说。目前,第二化肥厂丁辛醇下游衍生精细化工产品开发、焦化丙烯使用、二氧化碳绿色应用等工艺路线都在紧锣密鼓地探讨中。(记者王斐通讯员朱文静)

  本报讯自“百日攻坚创效”行动以来,齐鲁石化炼油厂迅速制定了180多项优化创效措施,至目前已初显成效。3月份,该厂克服疫情影响,优化物料平衡和装置负荷,加工原油83万吨,比预算增加了3万吨。4月份,他们精心组织低硫船燃生产调合,持续优化车辆装车、出厂工作,提高车辆周转效率。同时该厂还优化烷基化装置生产,从3月17日至28日,该装置按计划实施阶段性停工,有效降低了能耗物耗。(赵兵)

  本报讯4月17日,齐鲁石化烯烃厂组织开展裂解炉专项攻关,对目前存在的问题和难点进行集中研讨。在“百日攻坚创效”行动中,该厂把改善重点高耗能设备裂解炉的运行状况作为攻关课题,千方百计提高裂解炉能效。研讨攻关、新检修技术应用取得的成果,为装置增效打牢基础。(赵鲁宁)

  本报讯4月份,齐鲁石化炼油厂油品车间轻污油罐连通线安全隐患项目开始施工。该项目主要改造内容是更新炼油厂四罐区三个罐顶的阻火器,同时增加现场压力表监测,在油气回收总线台氧含量分析仪,并对已有的紧急切断阀增加联锁。截至4月21日,项目所需设备和钢结构材料已全部到货,基础浇筑混凝土也已完成,预计整个项目将于7月底交工,可满足罐区安全环保工作发展需求。(汪小荣)

  “起,好的,落。”伴随着叉车司机纯熟的操作,齐鲁石化第二化肥厂羰基合成压缩机组的二段缸体完成修复,放置到库房备用。据该厂机械动力科副主任师陈珂敏介绍,缸体如采购新配件需300多万元,修复配件则不到20万,他们自主维修可省下200万元。自“百日攻坚创效”行动以来,该厂集中精力落实各项具体工作措施,将“节约增效”贯穿到工作的方方面面,在优化创效、修旧利废、备件国产化等方面积极动脑筋想办法。(刘金秋)

  本报讯4月11日8点,齐鲁石化氯碱厂烧碱车间工艺员工陈鲁方在盐水单元现场巡检时,突然闻到一股刺鼻的盐酸味,他立刻警觉起来,循味查找,发现前阀兰处有液体泄漏。如果漏点不及时制止,很快就会越来越大,不仅影响上槽盐水PH值调节,还会污染到环境。陈鲁方立即用对讲机向中控室汇报。班长周立弟从中控室带着工具匆匆赶来,他先暂时关闭手动阀门,然后俩人迅速拆下破损的垫片,换上新垫片,整个过程仅用5分多钟。紧接着,他俩把地面上液迹清理干净,才放心离开。(孔新民)

  本报讯4月21日,齐鲁石化运维中心炼油仪表车间技术人员落实安全措施,迅速消除系统隐患,确保生产安全稳定,助力“百日攻坚创效”行动。该厂三焦化装置因系统风扇组中的一个风扇故障停运。系统风扇故障会造成内部温度过高,导致机组意外停机,影响到安全生产,需要及时更换。待生产具备处理条件,该车间技术员孙建祥在主任师王涛的指导下,与工艺人员密切配合,成功在线消除设备故障。(李香琴)

  【编者按】4月22日,在齐鲁石化基层党支部书记轮训班上,公司党委书记张绍光讲授了专题党课,并结合今年的重点工作出了三道思考题:目前齐鲁石化还有哪些问题跟不上未来发展需要?还有哪些问题跟不上打造核心竞争力的需要?这些问题如何破解和推进解决?三道思考题引起了各级党组织的广泛关注与思考。本报近期将刊登部分基层党支部书记的学习感悟,请他们谈谈如何找准切入点,理出头绪,突出重点,不断向前推进,确保各项工作有新进展、新成效。

  结合三道思考题,针对本党支部存在问题,我认为转变干部员工的思想观念是当前最为迫切的任务,头脑决定行动,只有思想观念转了,其它问题将迎刃而解。

  “人少、活多、老龄化”至今还成为某些员工的思想禁锢,这主要是思想观念跟不上形势发展需要造成的。究其原因,一是“坐井观天”,只看了企业内部的情况,没有脱离齐鲁石化与其他先进企业相比较,更谈不上与国际一流企业进行对比分析。二是观念陈旧,只看历史,没有与当今企业现实情况进行比较。三是只看静态情况,只看到了齐鲁石化员工不断减少,没有与兄弟企业的动态情况进行比较,镇海炼化提出的减员目标是减到3500人,用最少的人员驾驭系统内最大的石油化工企业。所有员工唯有打破思想禁锢,勇于跳出“舒适区”,主动参与、支持改革,才能促成企业发展、个人增收互为促进的良性循环。今年以来,车间党支部把员工思想观念的转变作为一项大事要事来抓,针对员工中存在“自己年龄大了,干不动了,学习积极性不高”的实际,以问题为导向,重点抓好“三个转型”的引导。引导形势任务教育转型。丰富内容和方式,改变以前一人讲大家听的方式,结合“五学五想五问”,让员工畅谈感想认识,激发员工兴趣。引导“小型故事会”转型。以“齐鲁石化正青春,我们还年轻”为主题,策划和组织好5N工龄生日故事会。故事充满力量,充满真情实感,回忆艰苦的创业岁月,联系到当前“炼化一体化转型发展”的第三次创业,让干部员工感受到齐鲁石化正迎来干事创业的大好时机。青春无关年龄,只要使劲向前奔,我们就是年轻的。引导“典型宣传”转型。策划并制作了“拼搏墙”和“荣誉墙”,用照片的形式展现“爱岗敬业,勇于拼搏”的典型。与以往不同的是,“拼搏墙”上并不是“熟面孔”,而是“草根英雄”,他们的事迹也许不是惊天动地,但他们能坚持把一件事做好,用一点一滴的行动,诠释普通一线劳动者对企业的爱,让大家感受到事迹就在身边,榜样就在身边,进一步增强宣传力、教育力、感染力和凝聚力。

  按照融入中心抓党建、抓好党建促生产的要求,强化融合意识,使党政在目标任务、工作过程、绩效考核上相融合。在年初召开的支委会上,党支部针对去年生产波动多,车间没有获得安全环保先进基层单位的问题,统筹制定了13条措施,确保生产平稳、环保设施运行高效,争取年终获得先进。为全面落实集团公司“百日攻坚创效”行动,车间结合装置实际,围绕增效创效、节能降耗、成本控制等目标,全面统筹谋划各项工作,确保在优化调整、挖潜降本、安全生产等方面发力见效。“百日攻坚创效”行动开展以来,车间已制定优化生产、节能降耗具体措施18项,目前已实施12项。按照“上级要求什么,车间需要什么,党支部就做什么,组织生活就开展什么”的原则,党支部主动围绕生产中的难点发力。4月23日,党支部针对S-Zorb装置满负荷生产、空冷温度高的实际,及时组织开展“主题党日”,对空冷进行了冲洗。经过近3个小时努力,冲洗空冷6台,冲洗后空冷器在停用一半的基础上,冷后温度降低了30℃,节能效果明显。针对装置生产末期、烟机入口膨胀节频繁出现泄漏的实际难题,党员王涛、李永宁积极认领攻关,从加强平稳操作、做好巡检记录、严格控制指标、制定应急预案4个方面制定了特护措施,保证了膨胀节的安全受控。

  今年是党建巩固提升年,任务异常繁重,车间党支部在落实“五抓五提升”的基础上,提出了“三个一些”和“九个精”行动纲领。“三个一些”即标准再高一些、要求再严一些、工作措施再细一些。“九个精”即思想上精诚团结,面貌上精神抖擞,行动上精力充沛,人员上精明强干,管理上精雕细刻,生产上精耕细作,技术上精益求精,效益上精打细算,节能上精细入微。在管理上务实求效做到“四个坚持”。坚持每天开好早会和下午会,针对生产状况部署工作,总结生产完成情况,讲评班组工作开展情况。坚持每周一次隐患排查,通过微信群发布,要求技术人员和班组人员做好整改,消除隐患。坚持每周一次周检,组织管理人员对各班组的卫生区、责任区进行检查,作为班组考核的重要依据。坚持每月一次的经济活动分析会,结合车间绩效考核排名、装置技经指标和能耗展开分析,找出差距,分析原因,制定措施,抓好整改。1至3月份,该车间在厂月度绩效考核中连续获得第一名。在精准培训上因地制宜抓好“四个针对”。针对岗位人员负责多套装置的情况,组织室内外操作人员互帮互学,使室外人员具备室内盯表顶岗的基础条件,室内人员更加了解装置现场情况,为室内外人员轮流互换做好准备。针对系统内同类装置出现的生产波动以及本装置实施技改技措项目进行专项培训,提升员工接受新知识的能力。针对装置摊大面广、技术人员少的实际,要求技术人员在负责好本装置管理的基础上,进行换岗相互学习,实现工作互补。针对新入职员工入厂时间短的实际,采取“6+1”的培训模式,督促其尽快成长,实现独立顶岗和处理问题的能力。

  4月26日,在齐鲁石化塑料厂苯乙烯装置检修现场,40余名厂机关党员采用分段接力的方式,协助车间完成了600余个催化剂铁皮桶的清理工作。机关党员们以实际行动保持装置清洁生产,助力“百日攻坚创效”。(王敬华摄)

  “您好,请停车测一下体温!”随着全面复工复产,齐鲁石化各主要门岗防控压力明显加大。每天早上7点,经保五队生世杰、杨大志等人来到公司机关门岗,协助执勤,督导体温检测、证件查验、人员登记等,确保出入秩序。经济保卫部在“思想春耕”中坚持问题导向和初心思维,按照“三步走、三结合、三深化”的总体思路,营造抗击疫情、护家兴家的浓厚氛围。

  “严格把好人员入厂第一道关口,确保辖区公共安全,为公司生产经营提供良好的公共安全环境,用实际行动助力百日攻坚创效。”4月24日,经济保卫部经理庞永刚又一次来到经保八队开展“思想春耕”形势任务教育,和当班员工促膝谈心,当面解答员工提出的问题,宣讲公司当前生产经营形势和企业精神新时代新内涵。该部党委3名班子成员下沉到班组,分别到各自的基层联系点开展“思想春耕”形势任务教育,目前已开展了10场宣讲。经济保卫部精心制定“思想春耕”形势任务教育工作方案,对员工思想动态调查、形势任务宣讲、深化大讨论都作了具体安排,明确了时间控制点、工作内容和保障措施。在此基础上,他们充分开展员工思想动态调查,重点围绕公司及经济保卫部深化改革、推动发展、促进和谐稳定及加强党建工作设计调查问卷,共计发放调查问卷近150份,覆盖近60%的员工,把握员工思想脉络,有的放矢开展宣讲教育。形成了开展思想动态调查、多形式宣讲、深化大讨论三步走的宣讲教育模式,把思想春耕逐步引向深入。

  经济保卫部将宣讲内容与公司全面打赢疫情防控阻击战、“百日攻坚创效”行动相结合,与积极践行企业精神新时代新内涵相结合,凝聚共识、激发干劲,推动形势任务教育走向深入。他们从抓思想入手,充分利用好“线传播”与“线下解读”两条途径,采取“学习强国”、石化通等平台线上宣传、小型故事会、微海报等有效形式,有针对性地开展“思想春耕”形势任务宣讲,引导广大干部员工树立必胜信心,明确当前公司面对的严峻形势和开展“百日攻坚创效”行动的重要意义,不断增强大干、苦干、快干一百天的思想和行动自觉,全方位开展公共安全管理和维护稳定工作,为维护公司稳定大局提供良好公共安全环境。

  3月24日,该部利用全面复工后的“收心会”,开展“爱经保,我该怎么办”大讨论,转变思维方式,明确了党组织、党员的任务和职责,找准努力的方向。同时通过适时开展“三懂一知”大讨论,各党支部采取小型故事会、演讲会等形式开展讨论,体现形势任务教育的“初心思维”,统一思想,深化形势任务教育,提高教育效果;针对该部在改革发展中存在的问题,在全体员工中开展“找差距、补短板,我为经保献一计”合理化建议征集活动,引导员工转变思想观念,积极建言献策。他们还围绕打造“团结经保、和谐经保、阳光经保”,在全体员工中征集“爱经保,几做几不做”和谐经保行为规范,不断提升攻坚创效合力,形成心往一处想、劲往一处使,促和谐、促发展的良好氛围。(记者周大庆特约记者张斌)

  本报讯4月22日,齐鲁石化销售储运部员工启动应急处置预案,避免了一起铁路道口安全事故。当日早6:17,一列车即将由销售储运部交接站出厂发往东风站,道口员张荣明、谢文杰分立道口的南北两侧,做好交通安全防护,关闭电动栏门。栏门在缓缓关闭时,一辆满载货物的机动车自南向北急驶而来,不顾安全提示想要抢越道口,司机判断失误急踩刹车,车辆一个甩尾将车上满载着沙子的一大型漏斗倾翻在路口,如果再向前半米,一吨多沙子将全部覆盖到线路上,造成列车颠覆事故发生。张荣明、谢文杰见状立即启动道通事故应急处置预案,分析判断安全风险,做好安全防护,通知值班调度、联系机车司机。确保机车安全顺利通过后,他们有序放行南北两侧聚集的车辆和行人,急忙上前协助用力将倾翻的漏斗扶正,取来铁锨,一边安慰着惊慌失措的货车司机,一边将沙子收到漏斗中,随后又帮助联系救援车辆。最后,张荣明、谢文杰严肃地为肇事司机上了一堂“安全课”,司机连连点头满脸悔意,表示以此为戒今后一定会小心驾驶。(史宝磊)

  中国石化开发生产新能源之适应新能源汽车发展,探索动力电池负极材料开发,布局氢燃料电池及加氢产业链;布局生物柴油生产,扩大生物质航煤生产能力;推进乙醇汽油生产改造,2023年乙醇汽油替代量较“十二五”末实现翻番。

  本报讯“这个书屋特别好的地方就是可以听书,这是公司对我们所有员工的关爱,我一定要用好这张卡。”齐鲁石化炼油厂员工张文强非常兴奋,他拥有了一个自己专属的“云端图书馆”——全国工会电子职工书屋。4月23日,正值第二十五个“世界读书日”,齐鲁石化公司工会将17150张全国职工电子书屋阅读卡发放到员工手中,并讲解了使用方法。全国工会电子职工书屋内有3万余册电子书、400余种期刊、1万小时有声书等精彩馆藏,内容涵盖名著、历史、生活、各种专业书籍等。内容雄厚、针对性强,为广大员工提供了便捷、时尚、个性化的阅读方法,能够更好地满足广大员工利用碎片时间读原著、读好书的需求。齐鲁石化职工电子书屋的启动,是对公司职工书屋的进一步扩展和延伸,实体书屋+电子书屋+流动书屋的模式,为员工打造“指尖上的阅读”,享受到“一人一书屋,无处不阅读”的数字阅读新体验。(王斯琦吴海燕)

  本报讯4月21日,齐鲁石化塑料厂全密度聚乙烯车间党支部与化销华北分公司齐鲁经营部第二党支部共同开展了“服务客户到现场”主题党日活动。这是今年两个党支部进行结对共建以来开展的一次重要活动。本次活动的地点——山东天大塑胶有限公司是齐鲁经营部第二党支部在今年“新冠肺炎”疫情防控期间发展的一家新客户,推广使用了该厂线性低密度聚乙烯装置生产的茂金属聚乙烯膜料产品。两个党支部组织部分党员来到该公司进行现场技术服务,介绍塑料厂茂金属膜料系列产品的性能,了解该公司使用情况和需求,深入交流技术相关问题,探讨下步合作方向。三方表示今后将加强协作,共同做大产品总量,实现合作多赢目标。本次主题党日活动,实现了与新客户的“近距离接触”,对今后新产品开发、提升质量、拓展新产品市场将提供有益帮助,助推“百日攻坚创效”目标实现。(王栓)

  本报讯截至4月10日,齐鲁石化橡胶厂完成了7个专业、18个基层岗位的一季度技术练兵考试,促进员工技能再提升,为“百日攻坚创效”提供有力的技术保障。橡胶厂充分发挥全员培训作用,加大管理和考核力度,在培训练兵中利用好“主任讲堂”载体,主任、副主任包括主任师、副主任师都走上讲堂,通过备课、讲课过程既促进自身素质提升,也强化了员工的综合技能。同时,全员培训练兵比武考试形式可以多样化,通过笔试、现场操作考试、应急演练考试等形式检验培训效果,有评分和考核,激发干部员工学习积极性,促进员工队伍综合素质提升。(蔚立荣)

  本报讯4月11日,齐鲁石化氯碱厂氯乙烯车间员工苏婧上班后发现女更衣室增加了一把长椅,而距离她提出该项建议仅仅过去了两天。同样,4月7日,车间员工提出外操室空调制冷效果不好,第二天就得到了处理。员工们工作中遇到的问题第一时间得到解决,得益于氯乙烯车间常态化的问题反馈机制。大家在工作或生活中遇到了困扰,及时通过各种渠道向车间反映,车间急员工之所急,迅速组织安排,工会马上就办具体实施,使问题得到快速解决。(曹为继)

  “冲洗聚合釜的水洗喷头维修内部组件一台便是3500元,自己维修便能省下不少钱。”这天一大早,齐鲁石化氯碱厂聚氯乙烯车间设备组组长章云龙在办公室里算起了“小账”。过紧日子才能迎来好日子。“百日攻坚创效”行动战斗号角吹响后,氯碱厂聚氯乙烯车间从点滴入手,严把资金投入关,想方设法降本增效。各检维修项目费用的管理人员,每天都会像章云龙一样算经济账,从算账中对比、在对比中提高,从指缝里抠成本,最大限度节省开支。“自己动手对设备进行清理,不仅能加深对设备构造的了解,提升自己的业务能力,也能为企业节省一大笔开销。”该车间技术员周洪民也将点滴入手降费用的做法,贯穿到自己的工作中。他负责的6台废水泵底阀容易堵塞产生故障。为减少不必要的开支,周洪民自己动手对底阀进行清理和维护,降低了废水泵故障频率。周洪民说:“我们平时清理的勤一些,可以有效提高设备的健康水平,节约装置的运行维护成本。像这样的底阀,维修一次要3000块钱呢!”“省下的就是赚下的,下一步,我们将集中精力进行风机过滤器自主清理维修,在提升设备管理水平的同时捂好企业的钱袋子。”章云龙又打起了“小算盘”。(滕新娇)

  听说齐鲁石化检验计量中心吕成志的“百宝箱”里,最近又增添了新物件。说起吕成志的百宝箱,那可是有年头了,里面装满了废弃的螺丝、螺帽、线头、零件那些在别人眼里毫无用途的小东西,都被他捡回来,宝贝一样放到他的“百宝箱”里。这可是他的命根子,用他的话说——“这个百宝箱和我的工龄一样长,可别小看这些乱七八糟的东西,关键时候可管用了。”吕成志是烯烃塑料化验室裂解四班班长,公司“百日攻坚创效”行动开展后,再一次激发了他的灵感——能不能从每天的采样中“抠”出效益?日常采集频率较高的急冷油纳入了他的视线,由于急冷油粘度大、易凝固,日常配备的玻璃采样瓶,分析完成后需要加热倒出后再用汽油清洗,这样一波操作下来,玻璃瓶很容易破损。找一个既方便操作又安全环保的器具来代替采样瓶如何?通过反复地改进与试用,吕成志发现用八宝粥罐做采样容器,既不易破损又符合分析要求。他担心有人嫌八宝粥盖子盖起来麻烦,就买来了一卷锡箔纸用来密封罐口,大家用起来便得心应手了。自此,吕成志的“百宝箱”里就多了几个八宝粥罐和一卷锡箔纸。(张玉玲)

  如今,齐鲁石化“百日攻坚创效”行动正在腈纶厂广大员工中深入开展。“这可是关系着员工切实利益的大事情,得努力干好。”为这,刚转岗不长时间的后纺车间水洗装置一班员工徐仁峰,专门为自己制定了一张“我的百日”时间表。时间表的计划内容分成4月、5月和6月三大部分,每个月之中又分列成若干个小的计划任务目标。怎样打好“百日攻坚创效”行动的第一炮?徐仁峰在时间表里密密麻麻写道:“安全第一、劳保着装,安全文明生产这一条必须做到做好;第二,早到岗,虚心向班组老师傅学习,刻苦钻研学习水洗牵伸机开车操作技能,努力提高自身的业务水平;第三,勤走勤看勤巡检,保产品质量保设备优质安全运行。”“我还要在查保促方面,在挖潜增效、节能降耗上做好功课,下足功夫。加强隐患排查,提高水洗机开车的连续性,减少废丝量。”在时间表的最后一个月份里,徐仁峰下决心要把自己锻炼为一名技术“多面手”。除了水洗牵伸本职岗位外,还要利用工作空余时间学习水洗落丝集束与水洗桶架岗位的操作技能。“这张时间表是徐仁峰五学五想五问的具体实践,从他身上,我们感受到了一种积极向上的力量。”徐仁峰的“百日攻坚创效”目标攻略让大家竖起了大拇指。(傅玉栋)

  “这粥里是什么呀?”“芹菜叶儿。”“芹菜叶也能做粥吗?”“当然,芹菜叶可比芹菜茎更有营养呢!”当芹菜叶小米粥第一次出现在饭桌上,面对有些疑惑的就餐员工,齐鲁石化后勤服务中心膳食四科机关食堂管理员毕凯,正笑眯眯地给大家解释着。很多员工将信将疑,但是当入口品尝后,顿时一副意犹未尽的模样。先是芹菜的清香,瞬间把所有食欲统统唤醒,入口绵软的小米粥,浓香中带着青菜的爽口,让味蕾在舌尖上一层层递进,当芹菜叶在牙齿间咀嚼时,又顺又滑,一口气送入喉咙,创造出充实而又充满层次感的美味享受。再看看这黄绿相间的色彩搭配,这不是一道普通的小米粥,俨然是一个被赋予春天灵魂的舌尖艺术品。毕凯说,厨师眼中无废料,把芹菜叶扔了非常浪费。当前整个公司都为“百日攻坚创效”行动在努力,我们能做的就是充分利用现有资源创造更多的价值。除了芹菜叶小米粥,毕凯还对芹菜叶的其他做法进行了“技术攻关”,芹菜叶有了新做法——有芹菜叶小凉菜、芹菜叶烙饼,还有芹菜叶丸子。大家都说毕凯是一位智慧大厨师。(张琪)

  “公司正在开展百日攻坚创效行动,煤炭作为大宗原料,降本增效责无旁贷。”齐鲁石化物装中心煤炭科调度组组长李长华如是说。当前煤炭价格总体下跌,做好低库存保供、降低采购价格、减少路车使用费是物装中心经济保供的几项重要举措。低库存保供的情况下,物装中心制定了压减1.5万吨库存,减少资金占用900万元目标。对此,李长华与同事们主动到各厂协调,压低煤炭库存,同时到煤炭市场调查,与供应商洽谈降价事项。每天铁路运输都是24小时运行,李长华要随时根据供应商提供的车号和单据号上铁路货运网查询,追踪车辆沿途信息,如果几家供应商发车集中到达,就要及时与铁路部门沟通协调,安排一些车次在车站停留一下,减少路车使用费和卸车压力。“协调得好、卸得快,就能多节省路车使用费,节省一次路车使用费算不上什么,但积少便会成多,现在公司效益压力这么大,作为员工就要与企业共度难关,能为企业省一点是一点。”李长华说。由于煤炭接卸不间断,每天李长华的手机响个不停,特别是深夜电话铃声响起,会影响到家人休息,为此他单独睡在一个小房间里。李长华说:“晚上来电话肯定是遇到解决不了需要协调的事,要不就是有意外情况,必须接。”(朱作清曹萍)

  候克先是齐鲁石化氯碱厂氯乙烯车间的一名班长,装置出现急难险重的事,他是第一时间往前跑,被员工们称为装置“保护神”。“百日攻坚创效”行动开展以来,这位“保护神”肩上的责任更大了。“行动与员工息息相关,作为操作员工就得干好自己的活,夯实创效的基础。”候克先如是说。这一天,候克先巡检刚爬到装置三楼平台,便听到设备周围有异常声音,精馏单元管线的阀门出现漏点,垫片需要更换。现场维修作业面空间非常狭窄,阀门距离平台底面只有30厘米,更换起来难度非常大,只能趴在平台面上作业。候克先与同事们忙碌了近两个小时,最终消除了漏点。还有一次,焚烧装置焚烧炉压力、风量出现波动。候克先赶到现场查看,焚烧炉炉内的火苗一会儿正常,一会儿熄灭,运行极不稳定。凭着丰富的工作经验,候克先确定是塔盘内填料层结盐堵塞。他与同事进行了紧急处理。三个小时后,装置运行恢复正常。这个异常如不及时处理,极易发生着火闪爆事故。这件事情后,大家对候克先更敬佩了。(马连军)

  “低压造粒机组22时45分开车成功,熔融泵输入轴振动值1.0,切粒机联轴器端振动值1.9”深夜23时,齐鲁石化运维中心烯烃机修车间熔融泵减速箱抢修结束,当看到检测数据正常,大家长舒了一口气,满脸的疲惫一扫而光。熔融泵是塑料厂高密度聚乙烯装置的重要设备,减速箱突然出现故障,需要立即解体大修。生产任务紧迫,不容耽搁。在当前公司开展“百日攻坚创效”行动中,缩短检修时间就是为公司创造效益。接到抢修任务后,运维中心烯烃机修车间技术主管马平、技术员房斌紧急确立抢修方案。钳工班班长郎丰涛和员工吴磊、宁斌等班组成员一刻不停地准备所需工器具,随时做好“战斗”准备。那一天深夜,熔融泵整体拆出被运回作业间。在行吊的配合下,重达七吨多的熔融泵稳稳地落在作业平台上。该设备结构复杂,距离上次检修已有10余年,无论拆卸还是回装,都是对抢修人员智慧和经验的考验。他们自制了熔融泵作业平台、专用拆卸拉力器,使用轴承加热等各种妙招,将一件件精密的零部件成功解体。查找设备故障点、打磨修复、测量、记录每一项作业他们都相互配合,小心谨慎,整个作业过程,他们或趴着、或跪着,不时变换着各种姿势。当天是雨夜,气温骤降。抢修人员往手心呵口气,搓搓手,一直作业到凌晨。在连续奋战四天三夜后,熔融泵减速箱终于修复成功,熔融泵重新“上岗”。原计划五天的大修任务,提前两天高质量完成。(文/图樊金英)

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